Перспективы развития управления проектами

Управление проектами: перспективы развития

Перспективы развития управления проектами

Куницкая Я. С. к. э. н. доцент., Нифёдова Юлия Витальевна ДонНУЭТ

Ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, современные технологии, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения применения новых концепций управления современным предприятием.

В процессе исследований по формированию методологии управления проектами использовались труды ученых отечественной учетно-аналитической школы, рассматривающих различные методологические аспектыуправления пректами: М.И. Баканова, В.В. Бердникова, Л.В. Донцовой, О.В. Ефимовой, Т.П., Н.Н. Миллера, X. Андерсона, Л.А. Бернстайна, , Р.Н. Холта, С. Шмидта и др.

Целью рассматриваемой темы управления проектами является определение и рассмотрение наиболее эффективных путей и методов управления проектами с помощью которых возможно достичь желаемых результатов.

Основываясь на опыте ФРГ, Японии, США, Великобритании свидетельствует о том, что концепция управления проектами – мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных производственных, научных и социальных проблем.

Поскольку эта концепция способствует достижению необходимого качества в установленные сроки в рамках принятого бюджета, она является инструментом управления в изменяющихся условиях, в условиях нестабильности и неопределенности.

Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции или услуги.

Управление проектом представляет собой целенаправленный процесс достижения целей проекта при ограничениях на финансовые, материальные, человеческие, временные и прочие ресурсы.

Управление проектом также можно понимать и как методологию организации, планирования и координации использования человеческих и материальных ресурсов на всем протяжении жизненного цикла проекта, направленную на эффективное достижение целей проекта путем применения системы современных методов, техник и технологий управления.

Методы управления проектами позволяют: определить необходимые источники и объемы финансирования; планировать и учитывать риски; определять сроки выполнения, рассчитывать необходимые ресурсы для выполнения поставленных задач; обеспечивать качество результата проектной деятельности.

Таким образом, объективное измерение состояния управления проектами позволяет создать основу для анализа как текущего состояния в этой области, так и выявления тенденций и сопоставления данных с текущим мировым уровнем.

Согласно данным исследования, проведенного компанией «Бюро проектов», применение методов проектного управления на отечественных предприятиях характеризуется следующими параметрами: организационная структура предприятий в основном иерархическая с ресурсами, доступными для проектов на матричной основе.

Следует отметить довольно большую долю проектно-ориентированных организаций (около 30 %).

Тем не менее, большинство организаций имеют функциональную организацию с выделением ресурсов для проектов на матричной основе; преобладание (более 50 %) стратегических проектов в украинских компаниях по сравнению с проектами модернизации существующих процессов; отмечена большая доля малых проектных команд (менее 10 человек); соотношение между постоянной и проектной деятельностью предприятий-респондентов одинаково 50/50; большинство респондентов характеризуют значимость проектов для своих организаций как высокую или очень высокую.

Основные направления проектного управления на предприятиях промышленности – реконструкция и модернизация производств, внедрение новых методов и технологий ресурсосберегающего производства.

В области конверсии производства проектное управление способствует обеспечению сохранения и эффективному использованию кадрового и инновационного потенциала оборонных предприятий путем перепрофилирования производств.

Овладение методологией управления проектами означает обладание одним из важных конкурентных преимуществ на украинском рынке. Это означает, что предприятие имеет возможность сочетать регламентированные бизнес — процессы в своей структуре с динамичными целенаправленными методиками реализации проектов.

Внедрение проектной организации работ основывается на использовании современных инструментов планирования и контроля хода реализации проектов. Хорошо разработанный проект помогает предприятию развиваться, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, реализовывать перспективные планы.

Литература: Мазура И. И. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2006. – 664 с. Романова, М. В. Управление проектами / М. В. Романова. – М.: ИД «Форум», Инфра-М, 2007. – 256 с. Синк Д. С. Управление производительностью: Планирование,измерение и оценка, контроль и повышение / Д. С. Синк. — М., 1989. – 345с.

Источник: http://be5.biz/ekonomika1/r2010/00728.htm

Перспективы развития управления проектами — Энциклопедия по экономике

Перспективы развития управления проектами
Перспективы развития управления проектами
 [c.11]

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
 [c.32]

Два с лишним года прошло со времени проведения первого международного симпозиума по Управлению проектами в Москве. Тогда был. сделан доклад об истории возникновения и перспективах развития Управления проектами в России [1].
 [c.271]

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности организации и выбрать оптимальные варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа в процессе разработки стратегии происходит формирование стратегического мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития организации в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и их контроль. Стратегический менеджмент предполагает, что организация определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетности целей.
 [c.63]

Должен знать нормативные и методические материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации основы проектирования автоматизирован-
 [c.77]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по вопросам организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия организацию экономического планирования и оперативного регулирования производства структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем, технических заданий, технических и рабочих проектов экономико-математические методы основы теории экономической кибернетики средства вычислительной техники, коммуникаций и связи порядок постановки задач, их алгоритмизации методы определения экономической эффективности внедрения АСУП стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства, правила и нормы охраны труда.
 [c.146]

С точки зрения актуальных проблем управления международными нефтегазовыми проектами серьезно рассматривать финансовый потенциал российского фондового рынка не приходится. Отсюда нет необходимости подробно останавливаться на перспективах развития проектного финансирования в России.

Значительно более интересным представляется рассмотрение международного рынка проектного финансирования, так как именно на этом рынке реально организовать полноценное финансирование сложных, долгосрочных и капиталоемких проектов — таких, как международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты.
 [c.218]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их алгоритмизации основы, проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные языки программирования действующие системы счислений, шифров и кодов стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации порядок разработки и оформления технической документации основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
 [c.66]

В связи с этим на уровне 2 Общие процессы организация предпринимает согласованные коллективные усилия по применению методов управления проектами и развитию процессов и технологий, позволяющих осуществить их активное использование.

На этом уровне организация осознает необходимость применения общих процессов и общих методологий, чтобы успех, сопутствовавший одному проекту, мог быть повторен в других.

На этом же уровне становится очевидным тот факт, что для успешного применения методологии в долгосрочной перспективе необходимы
 [c.396]

В целях обеспечения более широкого участия трудящихся в управлении пром-стью при СНХ создается совещательный орган — техник о-э к о н о м и ч е-ский совет. В его состав входят ученые, специалисты различных отраслей нар. х-ва, новаторы, передовики произ-ва, изобретатели, рационализаторы, руководители парт., советских, профсоюзных и др. орг-ций.

Совет на основе спец. положения, утверждаемого СНХ, рассматривает перспективы развития и направления технич.

прогресса всех отраслей пром-сти р-на, представляет СНХ рекомендации по механизации и автоматизации, совершенствованию технологии произ-ва, лучшему использованию производств, мощностей, росту производительности труда и снижению себестоимости продукции. В этих целях технико-эко-номич.

совет рассматривает перспективные и годовые планы внедрения новой техники и прогрессивной технологии, организационно-технич. мероприятия развития пром-сти р-на тематику и результаты н.-и. работ, новые конструкции машин, крупные изобретения и рационализаторские предложения обсуждает проекты реконструкции предприятий и др.
 [c.46]

По мере обретения зрелости процессов работы ОУП и завоевания им признания своей полезности внутри предприятия, существенно возрастает спрос на применение методов управления проектами и анализа хода их выполнения.

Как отметил один из членов Технологического Комитета, создание ОУП имело своим следствием рост информированности администрации графства о состоянии портфеля ИТ-проектов и развитие способности видеть перспективу.

Благодаря выработке общего языка и методологии управления проектами, администрация получило возможность сравнивать предлагаемые проекты между собой и сопоставлять их со стратегическими планами графства. Это, в свою очередь, позволяет сосредотачивать ресурсы на выполнении наиболее приоритетных проектов.
 [c.329]

Управление проектами — не единственный перспективный соперник традиционного общего управления. Другая перспектива связана с качеством.

В 50-х годах упор делали на контроле качества, в 70-х — на обеспечении качества, а сейчас-на управлении качеством, или точнее, всеохватывающем управлении качеством.

Последнее вместе с управлением проектами являются двумя перспективными, но отражающими различные аспекты в развитии общего управления.
 [c.126]

Состояние, перспективы развития и применения Управления проектами в России
 [c.271]

Что изменилось с тех пор Что сделано в области управления проектами Каков сегодняшний взгляд на перспективы развития и применение управления проектами (УП) в России  [c.271]

С этой работой тесно взаимосвязано создание системы управления разработкой и внедрением инновационных проектов по производству оборудования для ТЭК на предприятиях оборонного комплекса. Цель работы состоит в повышении эффективности разработки, отбора и реализации соответствующих инновационных проектов.

Система включает определение стратегии создания инновационных проектов, на основе анализа информации по стратегическим перспективам развития ТЭК, критическим технологиям и новациям в области оборудования для ТЭК, а также ряд информационных технологий.

В этой работе основным объектом новации рассматривались критические технологии нефтегазового комплекса.
 [c.93]

Этот класс ПС, пожалуй, один из наиболее непростых и ответственных из рассматриваемых, о чем свидетельствует очень небольшое число фирм, пытающихся работать в этом секторе.

Данное направление особенно необходимо в условиях рынка, где использование ПС финансово-экономического анализа — этого незаменимого инструмента для анализа, прогнозирования и управления бизнесом (более всего в банковской, биржевой сфере) — помогает получить наиболее эффективные (оптимальные) варианты развития предприятия (объекта деятельности, исследования), принять взвешенные, просчитанные решения. Банки и другие финансовые институты, решающие задачи управления финансовыми ресурсами, или организации, реализующие проекты и заинтересованные в эффективном использовании собственного и привлекаемого капитала, должны просчитывать немало вариантов капиталовложений. Задача финансовых менеджеров как раз и состоит в осмыслении происходящих процессов и их прогнозировании на перспективу. Видение завтрашних проблем позволяет упредить негативные и реализовать позитивные тенденции.
 [c.365]

К этим вопросам относятся, прежде всего, оптимизация структуры активов, определение потребностей в их замене или ликвидации для обеспечения развития предприятия в длительной перспективе.

Это, в свою очередь, связано с разработкой инвестиционной политики, методов и средств ее реализации.

Формирование и осуществление инвестиционной политики предусматривают определение потребностей в финансовых средствах для ее реализации принятой инвестиционной программы, планирование конкретных инвестиций (инвестиционных проектов) и обеспечение их финансирования по предприятию в целом. Формирование инвестиционной политики предусматривает оценку и утверждение инвестиционных проектов, разрабатываемых в производственных отделениях и других структурных подразделениях предприятия, а также управление портфелем ценных бумаг.
 [c.334]

Для четкого организационно-технического обеспечения развития бригадного метода организации труда требуется перестройка многих звеньев управления не только внутри предприятий и объединений, но нередко и трудовых коллективов, выходящих за их пределы.

При разработке проектов новых предприятий, планов реконструкции и строительства производственных объектов, внедрении новых технологических процессов необходимо полнее учитывать перспективы и особенности бригадной организации труда, для которой характерна не совокупность изолированных индивидуальных рабочих мест, а создание коллективного, хорошо спланированного рабочего места.
 [c.226]

Должностные обязанности. Организует обеспечение подразделений предприятия и отдельных работников информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта.

Руководит разработкой проектов планов информационной работы в соответствии с профилем предприятия и перспективами его развития, созданием справочно-информационного фонда, его справочно-поискового аппарата. Обеспечивает систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами.

Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической информации, необходимой для разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Организует обмен информацией 6 достижениях науки и техники, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, составление, рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за использова нием информационных материалов в подразделениях предприятия. Разрабатывает предложения о включении технических достижений и передового производственного опыта, заимствованных из материалов научно-технической информации, в техпромфинплан предприятия.
 [c.78]

Способы поощрений. Управление по результатам будет функционировать только в том случае, если достижение результата будет увязываться с поощрением или санкциями.

Поощрение может осуществляться разными системами способами мотивации, обеспечением индивидуального развития и роста, планированием организации и содержания труда, работой по проектам и, конечно, деньгами.

Существенным при управлении по результатам является то, что вознаграждение предусматривается за результаты и ближайшей, и дальней перспективы. Руководитель должен научиться поощрять себя аналогично тому, как он мотивирует свою работу.
 [c.141]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации материально-технического снабжения и складского хозяйства перспективы технического развития предприятия организацию материально-технического снабжения и складского хозяйства на предприятии порядок разработки проектов перспективных и годовых планов материально-технического снабжения, нормативов производственных запасов и потребления комплектующих изделий порядок составления заявок, заключения договоров с поставщиками и контроля за их выполнением технические требования, предъявляемые к комплектующим изделиям порядок реализации излишних и неиспользуемых на предприятии комплектующих изделий основы технологии производства основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
 [c.67]

На основе анализа практики управления нефтегазовыми строительными проектами предлагается следующая модель жизненного цикла девелоперского нефтегазостроительного проекта, которая представлена на рис. 2.19.

В этой модели стадии разработки и реализации принципиально ничем не отличаются от уже практически сложившейся и ставшей традиционной модели жизненного цикла нефтегазостроительного проекта. Однако необходимо обратить внимание, что некоторое отличие все-таки присутствует.

На всех стадия жизненного цикла проекта девелопмента в нефтегазовом строительстве присутствуют работы мониторингового характера, связанные с маркетинговыми и технологическими исследованиями.

Основная цель этих работ состоит в том, чтобы своевременно выявлять изменения в рыночной и технологической окружающей среде, анализировать эти изменения и принимать на основе такого анализа решения, касающиеся дальнейшего развития объекта. Маркетинговые исследования отслеживают степень соответствия объекта изменяющимся рыночным условиям.

Если в перспективе выявляется необходимость развития нефтегазовой трубопроводной системы в новом направлении, строительства в ближайшей территориальной области, например продуктопровода и т.д., то эта информация тщательно анализируется, проводятся соответствующие экономические расчеты и принимается решение о целесообразности или нецелесообразности такого развития.
 [c.182]

Бизнес-план — это комплексный план развития компании на ближайшие 3-5 лет, описывающий цели фирмы в среднесрочной (долгосрочной) перспективе и взаимоувязанную политику в области производства услуг, маркетинга, управления и финансирования.

Цель составления плана заключается в том, чтобы дать руководству компании наиболее точную и полную картину положения фирмы на рынке и возможностей ее развития.

Но главное, качество бизнес-плана должно убеждать потенциальных инвесторов в том, что вложение денег в фирму — выгодное дело, несмотря на определенные трудности и слабые стороны представленного в нем проекта.
 [c.132]

Российская дискуссия о целях преобразований экономики базировалась в течение почти десяти лет на представлении, что быстрый переход к рынку и возобновление роста по ходу дела смогут решить существующие экономические проблемы.

Проблемы развития, конкретные узкие места в развитии страны (такие, как износ физической инфраструктуры), крупные проекты на транспорте и энергетике оказались отложены не только по причине нехватки финансовых ресурсов.

Государство, сохраняя значительные рычаги управления экономической жизнью, не сумело создать механизм стратегических инвестиционных программ, в том числе и по идеологическим причинам — веры в чудодейственную способность рынка решать все проблемы.

В долгосрочной перспективе эффективный рынок действительно решает большинство проблем, но на коротких отрезках времени и при неэффективном рыночном механизме вопрос о развитии, видимо, решается в том числе и паллиативными методами. Фактическое сочетание стратегических и тактических подходов к реформированию при решении конкретных проблем определяется в каждой стране в зависимости от политической ситуации и степени осознания правительством реального экономического положения.
 [c.58]

Специфика использования сбалансированной системы показателей в сфере общественного управления может касаться числа и названия проекций, используемых для формулирования целей и показателей.

В общественных организациях финансовая перспектива не является доминирующей (что, однако, не должно означать полного отказа от использования этой перспективы в процессе построения BS ). В наших проектах часто использовалась модель, включающая пять перспектив.

Дополнительно к четырем классическим ( Финансы , Клиенты , Процессы , Обучение и развитие ) использовалась перспектива Политический/Общественный заказ (рис. 8.2).
 [c.422]

Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Состояние и перспективы развития Управления проектами в России. Мир управления проектами. / Под ред. X. Решке и X. Шелле. — М. АЛАНС , 1994.
 [c.219]

Книга Мир Управления проектами была написана и издана в 1990 г. в связи с шестидесятилетием господина Роланда В. Гутча, основателя и многолетнего президента Международной Ассоциации Управления проектами INTERNET. Книга не только содержит материалы по проблемам управления проектами.

Само ее создание было международным проектом, в котором, приняли участие 29 крупнейших специалистов в области управления проектами из 15 стран. В представленных ими докладах изложено состояние, перспективы и направления развития управления проектами.

Важность рассмотренных вопросов еще более возрастает в связи с последними политическими и общественными изменениями в мире.
 [c.5]

Должностные обязанности. Изучает влияние психологических, экономических и организационных факторов производства на трудовую деятельность работников предприятия, учреждения, организации в целях разработки мероприятий по улучшению их условий труда и повышения эффективности работы.

Выполняет работу по составлению проектов планов и программ социального развития, определению психологических факторов, оказывающих влияние на работающих.

Проводит совместно с физиологом обследования индивидуальных качеств работников, особенностей трудовой деятельности рабочих и служащих различных профессий и специальностей, а также связанные с профессиональным подбором, проверкой психологических условий труда, выявлением интересов и склонностей, удовлетворенностью трудом.

Участвует в экспериментах по определению влияния условий труда на психику работающих. Анализирует трудовые процессы и психологическое состояние работника во время работы. Совместно с социологом и другими специалистами участвует в определении задач социального развития.

Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих.

Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики профессий рабочих и должностей служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего, дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых рабочих и специалистов. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в практику, а также мероприятия по конкретным направлениям совершенствования управления социальным развитием, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку, исходя из требований организации труда и управления производством, разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров, принятию необходимых мер по адаптации работников. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, в проектировании систем организации труда (дргани-
 [c.199]

Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации автоматизированных систем управления производством перспективы развития предприятия технологию производства продукции предприятия организацию технико-экономического планирования и оперативного управления производством структуру предприятия, производственные и функциональные связи между его подразделениями задачи и содержание АСУП порядок разработки проектов АСУП и ее подсистем технические характеристики, конструктивные особенности, назначение и правила эксплуатации средств обработки и передачи информации порядок постановки задач, их аягоритмизации основы проектирования механизированной обработки информации и программирования формализованные
 [c.68]

Полковников А., Белозеров А. Модели оценки зрелости проектного менеджмента в компании опыт и перспективы применения для развития корпоративной системы управления проектами // Сб. трудов IV Всерос. практ. конф. Стандарты в проектах современных информационных систем , Москва, 21-22 апреля 2004 г. М. ФОСТАС, 2004.
 [c.34]

Должен знать нормативные акты, методические материалы по художественному конструированию и правовой охране промышленных образцов перспективы технического развития предприятия тенденции совершенствования проектируемых изделий техническую эстетику и эргономику методы художественного конструирования и художественно-графических работ технологию производства, принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации разрабатываемых изделий, действующие в отрасли и на предприятии стандарты, технические условия, касающиеся художественно-конструкторских разработок Единую систему конструкторской документации Единую систему технологической документации требования, предъявляемые к разработке и оформлению художественно-конструкторской документации технические характеристики и свойства материалов, применяемых в проектируемых конструкциях основные требования, которые необходимо учитывать в процессе проектирования изделий (функциональные, технике — конструктивные, эргономические, эстетические и др.) методы проведения технических расчетов при художественном конструировании основы стандартизации и патентоведения порядок проведения художественно-конструкторской экспертизы проектов изделий, критерии эстетической оценки их качества порядок аттестации качества промышленной продукции технические средства, применяемые при проектировании порядок оформления заявок на промышленные образцы передовой отечественный и зарубежный опыт художественного конструирования основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда.
 [c.225]

Источник: https://economy-ru.info/info/160926/

Перспектива проектного управления

Перспективы развития управления проектами

МИНИСТЕРСТВООБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Альметьевскийгосударственный нефтяной институт

Кафедра

РЕ Ф Е Р А Т

По дисциплине:«Управление проектами»

Тема:«Перспективапроектного управления»

Выполнил:

Проверил

Альметьевск2011

Введение…………………………………………………………………………………………………3

1.Основные понятия управленияпроектами……………………………………………4

2. Перспективыразвития управления проектами

Заключение

Списокиспользованной литературы

Введение

Проектысуществуют с тех пор, как существуютсами идеи. Возведение пирамид в ДревнемЕгипте или изобретение алфавита вантичной Греции – события значительнойвеличины, инновационности и существенныхфизических или умственных затрат –могут быть названы успешными историческимипроектами.

Сегодня мывстречаемся с проектами во всех областях– научных исследований, культуры,политики и даже частной жизни. Такиеначинания, как строительство трассыICE, возвращение рыси в Баварские лесаили частное домостроительство, являютсяпроектами, сколь различным ни было быих содержание.

На предприятиипроектами провозглашаются чаще всегозаказы от клиентов – крупные, инновационныеи особо значимые. Но проекты совсем необязательно должны быть связаны свнешними заказами.

Проектный характермогут иметь и внутренние инновационныеначинания, например, введение новыхпрограмм для сетевого использованияили включение в сферу внимания PR-отделаресурсов Интернета, поэтому управлениепроектами играет важную роль в любойобласти.

Целью рефератаявляется изучение перспетивы развитияуправления проектами. В соответствиис целью выделим следующие задачи:

1) рассмотретьосновные понятия управления проектами;

2) изучитьперспетивы развития управления проектамив России.

1.Основные понятия управления проектами

Ключевымпонятием управления проектами являетсяпроект. Существует много определенийэтого понятия.

Проект —усилие, направленное на созданиеуникальных продуктов, услуг или получениерезультатов с надлежащим качеством, врамках ограничений по срокам и бюджету.

В различныхстатьях, учебных пособиях и научныхтрудах специалистов много вниманияуделяется понятию «проект», приводитсямножество вариантов определений,например:

Проект — этоуникальная (в отличие от операций)деятельность, имеющая начало и конецво времени, направленная на достижениеопределенного результата/цели, созданиеопределенного, уникального продуктаили услуги, при заданных ограниченияхпо ресурсам и срокам, а также требованиямк качеству и допустимому уровню риска.

Термин проектпроисходит от латинского слова projectus,что в переводе означает «брошенныйвперед», «выступающий», «выдающийсявперед», «торчащий».

По определениюИнститута Управления Проектами (PMI),США: «Проект — это временное предприятие,осуществляемое с целью созданияуникального продукта или услуги».

Великобритания,Английская Ассоциация менеджеровпроектов: «проект — это отдельноепредприятие с определенными целями,часто включающими требования по времени,стоимости и качеству достигаемыхрезультатов».

По определениюDIN 69901, Германия: «Проект — это предприятие(намерение), которое в значительнойстепени характеризуется неповторимостьюусловий в их совокупности, например:

— заданиецели;

— временные,финансовые, людские и другие ограничения;

— разграниченияот других намерений;

— специфическаядля проекта организация его осуществления».

«Оперативноеруководство» № 2.20, Мировой Банк, даеттакое определение: «Понятие «проект»обозначает комплекс взаимосвязанныхмероприятий, предназначенных длядостижения в течение заданного периодавремени и при установленном бюджетепоставленных задач с четко определеннымицелями».

Проект — этосредство стратегического развития.Цель — описание того, что мы хотимдостичь. Стратегия — констатация того,каким образом мы собираемся эти целидостигать. Проекты преобразуют стратегиив действия, а цели в реальность.

Таким образом,каждая работа, которую выполняетконкретный сотрудник, привязывается кдостижению стратегических целейорганизации

Причинатакого внимания к понятию «проект» втом, что методы и инструменты управленияпроектами эффективно применять именнок проекту. Однако далеко не вся работа,ведущаяся в организации, являетсяпроектами. Поэтому компании, внедряющиеуправление проектами, часто испытываютзатруднения с разделением проектов иоперационной деятельности.

К примеру,является ли курс обучения сотрудниковпроектом? Любой курс имеет ограниченныесроки проведения, бюджет, требования ккачеству. Для курса могут быть определеныцели. Таким образом, курс обучения можнорассматривать как проект.

Но есликомпания проводит десятки курсов в годи деятельность по организации обученияявляется рутинной, повторяющейся, ненесет никакой уникальности в планеуправления, — является ли курс проектом?Необходимо ли применять методы управленияпроектом для каждого курса, например,назначать руководителя проекта исоздавать график проекта? Аналогичнаяситуация может возникать на заводе,производящем машины. Каждая машинаможет рассматриваться как небольшойпроект.

В приведенныхпримерах, скорее всего, курс обученияи производство машины проектами неявляются. Фактически, в предложенномконтексте массового производства машини проведения курсов, компания реализуетсерийное производство типовых продуктови услуг без явного ограничения этойдеятельности по срокам.

У каждогопроекта есть четко определенные началои окончание. Проект заканчивается вместес достижением всех его целей или наоборот,когда становится ясно, что эти цели немогут быть достигнуты. Временность неозначает краткосрочность проекта —многие проекты могут продолжатьсянесколько лет. В любом случае, проектконечен и не может состоять из постояннопродолжающихся действий.

Очень многиепредприятия временны в том смысле, чтов какой-то момент работа на них остановится.Например, понятно, что конвейер попроизводству определенной моделиавтомобилей когда-то остановится, таккак машина будет снята с производства.

Однако такой род временности не делаетконвейер проектом, поскольку работа посборке машин является типичной рутиннойоперационной деятельностью.

Фундаментальноеотличие проекта заключается в том, чтопроект заканчивается, когда поставленныецели достигнуты, тогда как при непроектнойдеятельности перед исполнителямиставятся новые цели и работа продолжается.

Временнаяприрода проектов сказывается и на другихаспектах проектной деятельности.Например, проекты обычно имеют четкоочерченные временные рамки для созданияпродукта или услуги, посколькублагоприятная для них ситуация на рынкескладывается на ограниченное время.Кроме того, проектная команда, какправило, по его окончании распадается,а ее члены переходят в другие проекты.

В отличие отконвейера по сборке автомобилей хорошимпримером проекта может быть разработканового автомобиля.

Разработкаосуществляется в ограниченные сроки ипродолжается до достижения определенногорезультата — прототипа нового автомобиля.

Когда результат достигнут, автомобильотправляется в производство, а проектнаякоманда — конструкторы, дизайнеры,инженеры и прочие — могут быть вовлеченыв новый проект, хотя и не обязательно втом же составе.

Таким образом,операционная деятельность состоит изпостоянного повторения одних и тех жеопераций с целью производства одногои того же продукта (или предоставленияодной и той же услуги). Примерами могутслужить серийное производство, продажитиповых продуктов, бухгалтерскиеоперации.

Основнаяразница между операционной и проектнойдеятельностью в том, что операционнаядеятельность оперирует привычнымирезультатами в устоявшихся бизнес-процессах,а проектная работа подразумеваетуникальные результаты и ограниченныйсрок работ.

При проведениианализа необходимости примененияпроектных методов управления необходимопомимо формальных критериевруководствоваться здравым смыслом.Даже небольшая задача может управлятьсякак проект, если например, она являетсястратегически важной для компании.

Управлениепроектом — это применение знаний,навыков, инструментов и методов к работампроекта для удовлетворения требованийк проекту (PMI).

Управлениепроектом реализуется посредствоминтеграции групп процессов управленияпроектами:

— инициация;

— планирование;

— исполнение;

— мониторинги управление;

— завершение.

Процессыуправления проектом являются итеративными,производится постоянное совершенствованиепроцессов в жизненном цикле проекта.

Результатпроекта — любой уникальный и проверяемыйпродукт, результат или услуга, которыенеобходимо произвести для завершенияпроцесса, фазы или проекта. Частоиспользуется в более узком значениидля обозначения внешнего результатапроекта, т.е. результата, требующегоутверждения спонсором или заказчиком.Результатами проекта также могутявляться документы проекта, например,Устав проекта.

Продуктпроекта — производимое изделие илиуслуга, которые можно измерить и котороеможет быть как конечным звеномпроизводственной цепи, так и элементом(продукт проекта — более узкое понятие,чем результат).

Портфельпроектов — набор проектов, программ идругих работ, объединенных вместе сцелью эффективного управления даннымипроектами для достижения стратегическихцелей организации.

Цели проекта— важнейший элемент управления проектом,от которого в итоге во многом зависитуспешность проекта.

Цели проектадолжны соответствовать требованиямSMART (Specific — Специализированные, Mesurable —Измеримые, Actively Influencible — Актуальные,Realistic — Реалистичные, Time Limited — Ограниченныепо времени).

2. Перспективыразвития управления проектами

Проектныйменеджмент в настоящее время заслужилпризнание как самостоятельная дисциплинауправления. За пятьдесят с лишним лет,в течение которых развивается менеджментпроектов, не только значительнорасширилась область его применения, нои сложилась целостная структура методови инструментов, призванных помочьруководителям проектов.

Опыт ФРГ,Японии, Кореи, США и других развитыхстран свидетельствует о том, что системауправления проектами есть мощноесредство выхода из экономическогокризиса и метод решения крупных научных,производственных и социальных проблем.

Именно этот метод является средствомуправления в изменяющихся условиях иразвивающихся системах, в условияхнестабильности и неопределенности,когда недостаточно проработаны вопросызаконодательства, в условиях слабоконтролируемого роста цен и дефицитаресурсов, отказа государства отнепосредственного руководствапроизводственно-хозяйственнойдеятельностью предприятий, в условияхпоявления собственников и частныхинвесторов, нестабильной налоговойсистемы и др.

В странах страдиционно рыночной экономикой кначалу XXI века Управление проектами(УП) перестало быть только средствомуправления последовательностью и темпомвыполнения работ с целью их своевременногозавершения.

УП стало чем-то вродекорпоративного голоса заказчика/клиента,побуждающего оптимизировать все усилияпо проекту/продукту, предпринимаемыекомандами, интегрируясь с производителями,поставщиками, системой послепродажногообслуживания.

Такой подход, помимопрочего, позволяет теперь с высокойстепенью точности определять (и,соответственно, снижать) предстоящиезатраты по проекту.

Компании иэксперты, работающие в этой области,образовали необходимые профессиональныеструктуры и создали «Мир управленияпроектами», куда входят национальныеи международные организации -инвестиционные, промышленные, строительные,консалтинговые и инжиниринговые фирмы,где проводятся конгрессы и симпозиумы,где издаются журналы, книги и учебники,где имеется свой рынок программногообеспечения. Практически все университетывключили УП в свои учебные программы,подготавливается и защищается множестводиссертаций.

Началоиспользования проектного управленияв 50-х годах ХХ века было связано сувеличением масштабов проектов, которыедолжны были вписываться в определенныесроки и бюджет, т.е. выделенные на проектассигнования.

В числе первых методовпроектного управления можно назватьметод сетевого планирования и управления,который начал использоваться дляуправления ракетной программой «Атлас»и при строительстве крупного заводасинтетического волокна.

Примерно всередине 60-х годов ХХ века методыпроектного управления стали изучатьсяв СССР, но внедрение этих методов небыло столь активным как в западныхстранах.

Использованиепрограммных продуктов технологиипроектного управления в России началосьоколо 10 лет назад в условиях, когдапроводились глобальные экономическиереформы.

За этот промежуток временитехнология проектного управления сталаприменяться в различных отраслях: встроительной, нефтегазовой, металлургической,банковской сфере, фармацевтике и др.Управление деятельностью в этих сферахпроисходит с помощью проектов.

Проектысоздаются для производства новых товарови услуг, используются для организацииразличных мероприятий и т.д. Такихпроектов в компании может быть достаточнобольшое количество от десятка до сотнии больше, они в свою очередь образуютпортфель проектов компании, которымнеобходимо управлять.

задачапроектного управления в данном случаераспределить ограниченные трудовые,материальные и временные ресурсыкомпании между существующими проектами.Одним из масштабных примеров применениятехнологии проектного управления вРоссии может служить строительствоКаспийского трубопровода и газопроводаЯмал — Европа.

Технология проектногоуправления также успешно применяетсяв различных телекоммуникационныхкомпаниях, в таких ведущих компанияхкак Газпром, Альфабанк, МосковскийМеждународный банк, Русский алюминийи многих других компаниях.

В современноммире проектное управление сталонеотъемлемой частью преуспевающейкомпании. В условиях достаточно жесткойконкуренции сложно наладить эффективнуюработу предприятия, не планируя сроки,затраты и не учитывая риски.

На современномрынке успеха могут добиться те компании,которые учитывают потребности рынка ивыпускают свою продукцию или предоставляютсвой набор услуг в конкретный необходимыймомент времени, т.е. в срок. Отставаниепо срокам является одной из главныхпроблем практически в любой сфередеятельности.

Это ведет к увеличениюсовокупных издержек и естественноотражается на прибыли компании.Использование технологии проектногоуправления позволяет организациямсократить сроки реализации проектов,снижая совокупные расходы.

Применениетехнологий управления проектамипозволяет в среднем на 10-15% сократитьзатраты на реализацию проектов, темсамым повысив эффективность деятельностикомпании. Методы проектного управленияделают бизнес «прозрачным» и легкоуправляемым и позволяют реализовыватьпроекты в максимально сжатые сроки приограниченных ресурсах.

Какие жеперспективы у технологии проектногоуправления? Согласно американскойстатистике практически треть мировойэкономики связана с проектнойдеятельностью. В настоящее время наЗападе наблюдается пик интереса ктехнологии управления проектами. Поданным Института управления проектами(Project Management Institute, www.pmi.

org) количествопрофессионалов в области управленияпроектами увеличивается с каждым годом.Бизнес во всем мире все больше приобретаетпроектный характер, эта тенденцияпрослеживается и в России.

Учитываяопыт зарубежных стран, где применениепроектного управления широкораспространено, можно сделать прогноз,что в скором времени все большее числороссийских компаний примут на вооружениетехнологию проектного управления.

В Россииприменение технологии проектногоуправления имеет особое значение. Нашастрана имеет огромные ресурсы, которыминеобходимо эффективно управлять. Всебольше руководителей приходят к пониманиюнеобходимости проектного управленияи осознают все перспективы примененияданной технологии.

Грамотно управляяимеющимися ресурсами, можно улучшитьконкурентное положение любой российскойкомпании как на внутреннем, так и навнешнем рынке, вне зависимости отмасштабов бизнеса, что отразится и наположении России на мировом рынке.

Дляреализации этой стратегической задачи,прежде всего, необходимы квалифицированныекадры — профессиональные руководителипроектов. Число PMP (Project Management Professional,сертифицированных PMI профессиональныхруководителей проектов) в нашей страненемногим более 100.

По сравнению с Китаем,где только за 2004 год более 3000 человекполучили сертификат РМР, у нас наблюдаетсяявный дефицит сертифицированныхспециалистов при все более возрастающеминтересе к практике проектного управления.

Дефицитспециалистов усугубляет тот фактор,что для подготовки специалиста в областипроектного управления необходимы нетолько теоретические знания, но ипрактические навыки и участие в реальныхпроектах, соответственно требуетсядостаточно много времени, чтобы овладетьзнаниями в этой области. При этомсуществует еще и огромная разница втеоретической подготовке менеджеровпроектов в западных странах и в России.В число дисциплин, которые изучаютзападные менеджеры, обязательно входятосновы управления проектами, тогда какв российских вузах совсем недавнопоявился предмет «Управлениепроектами». Но при этом существуетмножество разнообразных программ икурсов, посвященных управлению проектами.На сегодняшний день уже наметилсяогромный спрос на профессиональныхспециалистов в области проектногоуправления в Москве и Санкт – Петербурге.

Проектноеуправление в России только усиливаетпозиции, становясь мощным инструментомв борьбе за эффективность иконкурентоспособность.

Формируютсяновые критерии ценности, предъявляемыек услугам проектного управления: быстраяи конкретная полезность, возможностьполностью делегировать ответственностьза блоки конкретных работ профессионалам,обеспечение менеджмента компанийсвоевременной, достоверной и достаточнойдля принятия решений информацией.Рассмотрим развитие услуг в сфереуправления проектами за 2005-2010 гг в России(таблица 2.1).

Таблица 2.1

Развитиеуслуг в сфере управления проектами за2005-2010 гг в России

Как видим изтаблицы 2.1 спрос на обучение, комплексныерешения, аутсорсинг в сфере управленияпроектами в 2010 году по сравнению совторым полугодием 2008 и первым полугодием2009 года возрастает, а спрос на консалтингвосстанавливается и стабилизируется.Также в 2010 году наблюдается резкоеувеличение спроса на разные моделиаутсорсинга и уменьшение спроса навнедрение ИТ-решений.

В целом,прогноз развития рынка управленияпроектами, по оценкам наших специалистов,— позитивный и именно он может оказатьсярычагом для выхода из кризиса всейэкономики России.

Заключение

Практическитреть мировой экономики связана спроектной деятельностью. В современноммире проектное управление сталонеотъемлемой частью преуспевающейкомпании. Использованиетехнологии проектного управленияпозволяет организациям сократить срокиреализации проектов, снижая совокупныерасходы. Поэтому в иностранных станахуправление проектами широко распространено.

В Россииприменение технологии проектногоуправления имеет особое значение. Нашастрана имеет огромные ресурсы, которыминеобходимо эффективно управлять. Всебольше руководителей приходят к пониманиюнеобходимости проектного управленияи осознают все перспективы примененияданной технологии.

В России наблюдаетсяявный дефицит сертифицированныхспециалистов и поэтому существуетмножество разнообразных программ икурсов, посвященных управлению проектами.Проектное управление в России толькоусиливает позиции.

По мнению специалистоврынок управления проектами будет иметьтенденцию к росту и развитию.

Списокиспользованной литературы

  1. Мазур И.И. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М.: ОМЕГА-Л.-2010.-875 с.

  2. Маюнова Н.В. Основы управления проектами. – М.: Эксмо.-2009

  3. Ханс-Д. Литке и Илонка Кунов. пер. с нем. М.Э. Реш. Управление проектами/-М.: Издательство Омега-Л, 2006

  4. www.icl.ru

  5. www.ippnou.ru

Источник: https://works.doklad.ru/view/0Mh66N5_f0Q.html

Перспективы развития управления проектами

Перспективы развития управления проектами

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кировское областное государственное автономное учреждение среднего профессионального образования

«Куменский государственный аграрно-технологический техникум»

Проект по дисциплине

«Обеспечение проектной деятельности»

на тему: «Перспективы развития управления проектами»

Проект выполнила:

студентка гр. ИТ-31

Кристина Бабич

Проект проверил: Бояринцев Д. Ф.

пгт. Кумены

2014 г.

1. Актуальность

2. Цель

3. Задачи

4. Рассмотреть перспективы развития управления проектами

5. Статус управления проектами в России

6. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности

7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения

Вывод

Список используемой литературы

f1. Актуальность темы

К настоящему времени управление проектами (УП) стало признанной во всем мире профессиональной деятельностью. Методология и средства УП широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.

За последние 30 лет УП сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой.

Сейчас уже трудно назвать хотя бы один значительный проект, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии УП. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства УП.

2. Цель проекта

Целью проекта является определение и рассмотрение наиболее эффективных путей и методов управления проектами с помощью которых возможно достичь желаемых результатов.

3. Задачи проекта

· Рассмотреть перспективы развития управления проектами

· Статус управления проектами в России

· Место и роль управления проектами в управленческой деятельности

· Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения

f4. Перспективы развития управления проектами

Проектный менеджмент в настоящее время заслужил признание как самостоятельная дисциплина управления.

За пятьдесят с лишним лет, в течение которых развивается менеджмент проектов, не только значительно расширилась область его применения, но и сложилась целостная структура методов и инструментов, призванных помочь руководителям проектов.

Опыт ФРГ, Японии, Кореи, США и других развитых стран свидетельствует о том, что система УП мощное средство выхода из экономического кризиса и метод решения крупных научных, производственных и социальных проблем.

УП перестало быть только средством управления последовательностью и темпом выполнения работ с целью их своевременного завершения и стало чем-то вроде корпоративного голоса заказчика/клиента, побуждающего оптимизировать все усилия по проекту/продукту, предпринимаемые командами, в том числе усилия по интеграции с производителями, поставщиками, системой послепродажного обслуживания. Такой подход позволяет теперь с высокой степенью точности определять и соответственно снижать предстоящие затраты по проекту.

Компании и эксперты, работающие в этой области, образовали нее обходимые профессиональные структуры и создали «Мир управления проектами», куда входят национальные и международные организации — инвестиционные, промышленные, строительные, консалтинговые и инжиниринговые фирмы, где проводятся конгрессы и симпозиумы, издаются журналы, книги и учебники, имеется свой рынок программного обеспечения. Практически все университеты включили УП в свои учебные программы, подготавливается и защищается множество диссертаций по данной тематике.

Крупнейшая международная организация в области управления проектами — ИПМА (IPMA — International Project Management Association) Международная ассоциация управления проектами, объединяющая более 40 национальных ассоциаций.

Среди других международных профессиональных организаций в области проектного менеджмента можно выделить Институт управления проектами США (PMI — Project Management Institute).

Россию в IPMA представляет национальная ассоциация управления проектами СОВНЕТ.

Разработан комплекс стандартов проектного менеджмента, определяющих требования к процессам управления, а также к квалификации менеджера и других участников проектных команд. К началу 2007 г. профессиональную сертификацию в области менеджмента проектов прошли более 200 тыс. человек; число сертифицированных менеджеров продолжает увеличиваться во всем мире.

Однако количество неудачных проектов остается значительным. Примерно треть проектов могут быть признаны успешными. Около половины всех проектов не полностью достигают заявленных целей или завершаются со значительным превышением ограничений по срокам и бюджету.

Большая часть инициированных проектов не доводится до завершения.

Эти факты говорят о том, что, с одной стороны, существует разрыв между развитием теории проектного менеджмента и практикой его применения, а с другой — новые области применения проектного менеджмента требуют дальнейшего развития и адаптации методов и инструментария к конкретным условиям.

За последние годы изменялись подходы к постановке целей и формулированию критериев успеха проектов. Если еще в середине 1990х гг.

цели большинства проектов были представлены в виде требований к создаваемому продукту (активу, системе) и критерии успеха формулировались в терминах «в срок, в рамках бюджета, в соответствии со спецификацией», то сегодня большинство организаций стремится связывать цели проектов и критерии успеха с достижением стратегических целей бизнеса и учитывать интересы всех основных участников проекта. Меняются не только масштаб и временные границы проектов, но и роль менеджера проекта, его ответственность и требования к его компетенции и организации осуществления проектов.

Другая важная тенденция в области реализации проектов — повышение динамики бизнеса и уровня неопределенности как во внешней среде, так и внутри компаний. Это ведет к тому, что появляется значительное число так называемых открытых проектов.

При их инициации в отличие от традиционных проектов заказчик не способен четко зафиксировать требования к конечному продукту и ограничения по срокам и бюджету и не стремится к этому.

Основные участники «открытого» проекта готовы к тому, что по ходу его реализации будут вноситься соответствующие изменения и уточняться требования.

Управление «открытыми» проектами предполагает применение менеджером более широкого и гибкого инструментария и методов управления (например, стратегических карт реализации проекта, управления рисками и отклонениями, коммуникациями, финансово-экономического моделирования методов подготовки и принятия решений).

Основные тенденции развития проектного менеджмента, вызванные практическими потребностями бизнеса, таковы:

· специализация методологии и инструментов проектного менеджмента;

· более тесная связь проектного менеджмента с процессами управления бизнесом в целом.

В рамках исследований PMI разработаны и опубликованы специализированные стандарты по УП в государственном секторе, строительстве, оборонной сфере, автомобильной промышленности.

Интеграция проектного менеджмента в единую систему методов и инструментов управления бизнесом нашла отражение в развитии методологии и разработке стандартов управления на уровне программ развития и портфелей проектов, а также в разработке интегрированных моделей оценки зрелости компании в области проектного менеджмента. Наибольшую популярность в последние годы приобретает стандарт OPM3 (Organizational Project Management Maturity Model), разработанный PMI. OPM3 изначально разрабатывался как стандарт, обеспечивающий оценку зрелости корпоративного управления проектами в целом и определяющий основные элементы управления проектами на всех уровнях — от стратегии и портфеля проектов до отдельных проектов.

Основные области исследований и развития теории проектного менеджмента можно отнести к трем направлениям.

1. Вопросы интеграции проектного менеджмента и стратегического управления.

2. Развитие традиционных методов и инструментов управления на уровне отдельных проектов.

3. Повышение эффективности работы команды и ключевых участников проекта.

Исследования, связанные с интеграцией проектного менеджмента и стратегического управления в компании, рассматривают проекты как основной инструмент достижения стратегических целей компании, а ответственность и полномочия главного менеджера связывают с достижением бизнес-целей. Данные исследования затрагивают вопросы согласования целей и критериев успеха, сформулированных на уровне стратегии, портфеля проектов и отдельных проектов.

Исходя из этого определяются и требования к организационной структуре, ролям участников (включая высшее руководство компаний) и процесс сам управления на всех уровнях целеполагания.

Исследования в области развития методов и инструментов управления на уровне отдельных проектов направлены на повышение эффективности управленческих процессов за счет повышения точности оценок параметров отдельных работ в условиях роста неопределенности и рисков.

Пример нового подхода к планированию и контролю исполнения проектов, который получил значительную популярность в последние годы, — метод критических цепочек (Critical Chain Project Management).

В данном подходе разработчики попытались переосмыслить и комплексно учитывать при постановке целей и планировании различные факторы (от организационного поведения участников до перераспределения ответственности за риски).

Исследования, направленные на повышение эффективности работы команды и ключевых участников проекта, фокусируются на вопросах мотивации и взаимодействия участников кроссфункциональных, распределенных команд. В рамках данных исследований также рассматриваются вопросы лидерства, повышения квалификации, мотивации и карьерного роста менеджеров проектов.

5. Статус управления проектами в России

В целом, развитие методов УП в нашей стране своими корнями уходит в период индустриализации 30-х годов. Однако до 90-х годов в период планово-распределительной экономики УП не было востребовано практикой.

В тоже время в период с 30-х по 90 годы в этой области был накоплен значительный опыт и определенные достижения, которые, к сожалению, не получили широкомасштабного применения и не сказались на экономике нашей страны. Ситуация резко изменилась в период перестройки, когда поднялся “железный занавес” и Россия заняла свое место в мире профессионального УП.

Формальным первым шагом в этом направлении можно считать учреждение в октябре 1990 года и начало активной деятельности Российской (ранее Советской) Ассоциации Управления Проектами.

управление проект менеджмент развитие

6. Место и роль управления проектами в управленческой деятельности

Развитие профессионального УП превратило его в мощный инструмент как управления созданием новых продуктов и услуг, так и осуществлением целенаправленных изменений в рамках отдельных организаций, компаний, а также целых социально-экономических систем.

Все это позволяет утверждать, что около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности реализуется через различные проекты и программы. В то же время все работники сферы управления сталкиваются в своей практической работе с необходимостью осуществления различных изменений и развития организаций и систем в виде проектов или программ.

Отсюда следует вывод, что для нормального развития и эффективного функционирования сегодняшнего, ставшего проектно-ориентированным общества весь корпус инженерно-экономических и управленческих специалистов должен быть знаком с основами и возможностями УП как новый управленческой культурой и незаменимым инструментарием.

В то же время 40% специалистов управленческого корпуса должны быть профессионалами в области УП. Именно этим и определяется важная роль и значение развития профессионализма в УП.

7. Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения

Радикальное изменение системы организации инвестиционной деятельности предприятия (фирмы, компании) требует осуществления специального проекта (программы) с условным названием «Переход к системе управления проектами». Реализация проекта должна позволить практически решить проблему перехода к проектно-ориентированной форме управления.

В рамках проекта (программы) надлежит решить задачи, перечисленные ниже.

1. Создание новых (адаптация действующих) структур.

Различают следующие схемы решения указанной задачи:

· создание наряду с традиционными, как правило, функционально ориентированными подразделениями компаний (производство, планирование, финансирование, контроль, учет, кадры и др.) новых, проектно-ориентированных структурных образований (проект А, проект Б и др.). Новые подразделения могут функционировать как на постоянной, так и на временной проектной основе;

· создание специализированных фирм — профессиональных управляющих проектами, выполняющих функции проект менеджера для заказчика. В данном случае под заказчиком подразумевается любой из участников проекта, «нанимающий» консультанта.

Такие фирмы могут создаваться:

· на пустом месте» с учетом реальной деловой конъюнктуры, определяемой на основе маркетинга,

· на базе проектных институтов (предпочтительнее — выполняющих функции генерального проектировщика).

Такие институты традиционно занимаются не только прединвестиционными исследованиями и проектно-изыскательскими работами, но и авторским надзором, а также участвуют в формировании и защите заказных спецификаций на оборудование. Вокруг этого ядра могут быть сформированы остальные структурные элементы фирмы,

· на основе одного из подразделений заказчика (например, дирекции строящегося предприятия или отдела капитального строительства). Такое решение также потребует включения в состав фирмы необходимых специалистов «со стороны».

2. Разработка механизма функционирования.

Здесь наиболее важный вопрос — статус проектно-ориентированных структур. В соответствии с приведенной выше классификацией возможны следующие варианты схем, определяющих статус новых структур УП:

· «основная»,

· «расширенное управление»,

· «под ключ».

Каждая из этих схем имеет свою область применения и определяет меру делегирования заказчиком (инвестором) полномочий руководителю проекта (проект-менеджеру).

Очевидно, что на первых порах заказчик (инвестор) будет руководствоваться менее рискованной для него «основной» схемой и лишь со временем начнет делегировать проект-менеджеру полномочия распоряжаться от его имени финансовыми ресурсами и обеспечивать запуск проекта в эксплуатацию.

3. Подготовка кадров. В связи с тем что речь идет о создании новой для России системы подготовки профессиональных руководителей проектов всех уровней, следует рассматривать следующие направления работы:

· высшие учебные заведения. Ряд вузов, в основном строительного, экономического и управленческого профилей, организовали соответствующие специальности/специализации, однако потребуется несколько лет для того, чтобы предприятия начали получать дипломированных молодых специалистов на регулярной основе;

· повышение квалификации/переподготовка специалистов.

Целесообразно организовать целевую переподготовку дипломированных специалистов в специальных учебных центрах при авторитетных консалтинговых фирмах или профильных высших учебных заведениях. К сожалению, «пионерный» опыт некоторых вузов не нашел пока достойного развития. В этот же период должны быть подготовлены необходимые учебные программы и материалы.

4. Правовое регулирование.

В настоящее время действует ряд законодательных и нормативных актов, регламентирующих инвестиционную и в целом предпринимательскую деятельность в России.

Опуская здесь вопросы необходимости совершенствования действующих документов, отметим лишь «белые пятна» в законодательном поле, затрагивающем интересы управления инвестициями. Так, специалистами признана необходимость разработки законодательных и нормативных документов, эффективно регламентирующих:

· закупки и поставки;

· сертификацию и лицензирование профессиональных руководителей проектов;

· охрану окружающей среды.

5. Финансирование.

Задачи совершенствования э форм призван решить созданный Федеральный центр проектного финансирования.

Вместе с тем следует считать до сих пор открытым вопрос о механизме финансирования деятельности профессиональных руководителей проектов (проект-менеджеров). Особенно остро стоит этот вопрос для проектов, финансируемых из средств федерального бюджета.

В коммерческих проектах, финансируемых из собственных/привлеченных/заемных средств, заказчик в связи с очевидной эффективностью новой системы и упрощением функций дирекции строящегося предприятия и генерального подрядчика может принять решение направить на оплату услуг проект-менеджера:

· часть средств на содержание дирекции строящегося предприятия;

· часть средств, выделяемых на накладные расходы генерального подрядчика.

При заключении контракта по так называемой расширенной схеме

заказчик может направить на оплату услуг проект-менеджера часть

прибыли, образующейся по результатам завершения строительной фазы проекта, по фактическим затратам против сметной стоимости работ.

6. Технология управления.

Процесс УП должен поддерживаться современными технологиями, для чего необходимо:

· создать и поддерживать в актуальном состоянии базы и банки данных по всем фазам и этапам жизненного цикла проектов;

· внедрить современные автоматизированные системы планирования и контроля, а также средства обработки и передачи данных.

Следует помнить, что степень сложности, а значит, и цена используемой информационной технологии, должны соответствовать сложности и размеру проекта. Если это правило нарушить, заказчик понесет необоснованные потери — как в случае необоснованной сложности используемой технологии, так и при недооценке важности этого весьма существенного фактора.

Наиболее сложна для современного российского проект-менеджера не автоматизация процесса управления (это лишь функция способности заказчика оплатить современные технические и программные средства), а информационный «вакуум», образовавшийся в инвестиционной сфере в результате распада старой системы технического нормирования и практической невозможности создания в одиночку новой, адекватной современным условиям системы поддержки информационной деятельности. Крайне важно организовать процесс накопления опыта, разумеется, с помощью компьютерных технологий.

fВывод

Итак, за последние 17 лет созданы объективные предпосылки для широко масштабного развития и применения УП в России.

Очевидно, что дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.

Вот еще и почему управление проектами сегодня нужно ставить в разряд государственной политики, как одно из важнейших, основных ее направлений. И поддерживать его на уровне государства. Для этого необходимо:

· Разработать и утвердить основы государственной политики в области развития управления проектами и программами.

· Ввести специальность Управление Проектами в профессионально — квалификационный перечень специальностей Минобразования и ВАКа.

· Создать государственную систему обучения и переподготовки кадров специалистов по УП

· Создать систему мотивации и обеспечить поддержку развития и применения в Управлении Проектами со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации, как одному из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.

· Интенсифицировать переподготовку и повышение квалификации руководителей всех уровней для освоения технологий профессионального управления проектами и программами.

· Интенсифицировать профессиональное высшее образование в области Управления Проектами в т. ч. и развитие дистанционного образования, имея в виду, что до 2010 года стране необходимо не менее 25 тысяч молодых специалистов по Управлению Проектами

· Развивать и интенсифицировать деятельность по национальной сертификационной программе для специалистов по управлению проектами и программами, имея в виду, что для создания «критической массы специалистов» и коммулятивного эффекта на российскую экономику необходимо иметь порядка 100 000 сертифицированных менеджеров проектов.

· Содействовать созданию сети региональных представительств профессиональных ассоциаций, учебных и сертификационных центров по Управлению Проектами.

· Содействовать участию в международном сотрудничестве и кооперации в области образования и сертификации специалистов по УПП.

· Создать и развивать комплексную учебно-методическую базу по Управлению Проектами, издание учебной и специальной литературы и журналов.

Комплексное применение в УП в России и поддержка со стороны законодательной и исполнительной власти, деловых кругов, общественности и средств массой информации является одним из приоритетных направлений социально-экономического развития России в третьем тысячелетии.

fСписок используемой литературы

1. Мазура И. И. Управление проектами / под ред. И. И. Мазура. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2006. — 664 с.

Размещено на Allbest.ru

Источник: https://revolution.allbest.ru/management/00415329_0.html

Refy-free
Добавить комментарий