Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

Статья

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

    Понятийный аппарат инновационной сферы в Российской Федерации (РФ) на данный момент недостаточно структурирован и не закреплен законодательно, что ведет к неминуемым сложностям с трактовкой. Понятие “инновационный консалтинг” не распространено ни в России, ни за ее пределами, однако смысловая нагрузка этого термина присутствует в теории и практике инновационной деятельности уже многие годы. Федеральный закон об инновационной деятельности рассматривался на протяжении нескольких лет, однако не был поддержан президентом и до сих пор не утвержден. При этом исследование и введение новых терминов может быть своевременно рассмотрено в период разработки и внесения законодательных поправок. Принимая во внимание подходы российских исследователей и специалистов, учитывая мировую экономическую теорию и практику, попробуем исследовать такой вид экономической деятельности, как консультирование, в частности в сфере инновационной деятельности. Консультирование Термин консультирование” происходит от латинского слова “consulate”, означающего обмен мнениями, совещание. Впервые организация по управленческому консультированию появилась в США, г. Чикаго в 1914 году. Применение термина “консультирование” в последнее время в России часто заменяется аналогичным по значению английским термином “консалтинг” (consulting). Из всего множества трактовок управленческого консультирования, встречающихся в научных и практических работах по управленческому консультированию, можно выделить несколько подходов к определению понятия “управленческое консультирование”. Управленческое консультирование – 1) вид профессиональной деятельности, осуществляемый профессиональными специалистами по управленческому консультированию; 2) услуги, оказываемые профессиональными специалистами по совершенствованию процессов управления; 3) механизм реализации и внедрения изменений в организацию с целью повышения эффективности ее управления. Области исследований в управленческом консультировании и инновационной деятельности редко пересекались и находили общие моменты. Ниже приведен список отечественных авторов, так или иначе, затрагивающих так или иначе эти темы.
    Последние диссертационные работы в этих сферах были написаны: Глебовой Н.М. (Новосибирск) – к.э.н., Фраймович В.Б. (Санкт-Петербург) – д.э.н., Парагульгов А.Б. (Москва) – к.э.н., Агаева А.Н. (Белгород) – к.э.н., Скляренко Р.П. (Москва) – к.э.н., Желтонина А.С. (Москва) – к.э.н., Ле Ким Лой (Санкт-Петербург) – к.э.н., Шайбакова Л.Ф. (Санкт-Петербург) – д.э.н., Нагиев Р.Н. (Санкт-Петербург) – к.э.н. Можно выделить два основных подхода к консультированию: 1) в первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стеле [3] определяет его как “любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответственен за это”. Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру, “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают компании-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют при необходимости выполнению решений.” Близок ко второму подходу и А.П.Посадский [4], который определяет консалтинг как предпринимательскую деятельность, осуществляемая профессиональными консультантами и направленную на обслуживание потребностей экономики и управления в консультациях и других видах профессиональных услуг.В работе В.И. Алешниковой [5] делается обоснованный вывод, что консультационные услуги – часть деловых (профессиональных) услуг, а управленческое консультирование – один из видов консультационных услуг. В мировой практике к деловым услугам, или профессиональным услугам по экономике и управлению принято относить:- аудит- бухгалтерское обслуживание- юридическое обслуживание- управленческое консультирование- инжиниринг- деловую информацию- рекламу и отношения с общественностью- тренинг- рекрутмент- обеспечение информационными технологиями- инвестиционное обслуживание Все перечисленные деловые услуги объединяет независимость производителей таких услуг от административной структуры их получателя и то, что эти услуги оказываются на основе применения отдельных научных и профессиональных знаний. Отличие состоит в том, что часть деловых услуг (управленческое консультирование) предполагает предоставление советов и рекомендаций (консультирование), а другие профессиональные услуги (аудиторские, юридические, бухгалтерские, рекрутментские) предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджмента вместо штатных менеджеров и специалистов предприятия. Российский рынок консалтинга значительно моложе своих западных аналогов (во всех промышленно развитых странах консалтинг завоевал признание в 20-30 годах прошлого века, после Великой депрессии). Формирование российского рынка консалтинговых услуг не закончено, и можно предположить, что после преодоления Россией стабилизационных программ роста и выхода из кризиса, ситуация на рынке консалтинга изменится. Инновационная деятельностьИнновационная деятельность [11] – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширение и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. К инновационной относится вся деятельность в рамках инновационного процесса, а также маркетинговое исследование рынков сбыта и поиск новых потребителей, информация о возможной конкурентной среде и потребительских свойствах товаров конкурирующих фирм, поиски новаторских идей и решений, а также партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта. Валерий Викторович Миронов из Фонда экономических исследований «Центр развития», указал [12], что опросы показывают, что лишь 10% российских предприятий занимаются инновационной деятельностью. Что же происходит с остальными 90%? Вероятно, нет квалифицированных кадров. Несмотря на то, что некоторые университеты, в частности в Санкт-Петербурге, готовят менеджеров и экономистов по инновационной деятельности – в своем большинстве они не находят реализации своей специализации по причине неготовности рынка осознать потребность в таких менеджерах. Классификация консалтинговых услугПопробуем распределить множество направлений консалтинга по группам, то есть классифицировать. Российский рынок консалтинговых услуг в целом хаотичен. В нашей нестабильной экономике наблюдается определенное переплетение консалтинговых услуг и других видов профессиональных услуг, которые не всегда сразу можно отнести к консалтинговым. В.А. Гончарук, М.И. Кныш, А.П. Посадский, Э.А. Уткин, А.В.Гульковский, В.Н. Рысюк и другие приводят общую классификацию консалтинговых услуг, среди которых основными блоками являются: — управленческий консалтинг (диагностика, организационное развитие, антикризисное управление, стратегическое планирование и менеджмент, реструктуризация, управленческий учет).- инвестиционный консалтинг (управление проектами, подготовка инвестиционных меморандумов, экспертиза инвестиционных проектов, разработка бизнес-планов, управление рисками, анализ и мониторинг инвестиционных проектов, фандрайзинг)- финансовый консалтинг (управление финансовыми ресурсами, оценка бизнеса, размещение и покупка ценных бумаг, эмиссия ценных бумаг, брокерское обслуживание).- инжиниринговый консалтинг (оценка технологических возможностей предприятия, подготовка производственного процесса, ресурсное обеспечение, внедрение новых технологий, производственный дизайн)- информационный консалтинг (автоматизация и реинжиниринг бизнес-процессов, разработка и сопровождение ПО, создание и сопровождение специализированных баз данных, системное интегрирование)- маркетинговый консалтинг (маркетинг-планирование, комплексный анализ рынка, реклама и отношения с общественностью)- кадровый консалтинг (подбор, оценка и подготовка кадров).Эксперты-практики подразделяют консалтинг на две группы: первая – это комплексные консалтинговые компании, в деятельность которых входит оказание широкого спектра услуг, а вторая – консультанты, специализирующиеся на отдельных направлениях консалтинга, решение узкоспециализированных задач в рамках одной отрасли бизнеса. Первые иногда называют горизонтальными, а вторые — вертикальными.
    Другие критерии и признаки классификации: — по предмету работы: проектное и процессное консультирование- по типам консультирования: экспертное, процессное и обучающее- по целям: локальные и многоцелевые- по специализации консультантов: узкие и многопрофильные — по месту расположения консультантов: внешние, внутренние- по длительности проведения работ и видам обслуживания: краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное, разовое, периодическое, абонементное. — по отрасли клиента: банковское дело, энергетика, транспорт, здравоохранение, научно-техническая деятельность. Инновационное консультированиеМ.И. Кныш [3] выделяет понятие специализированные консалтинговые услуги, к которым он относит услуги, отличающиеся от основных групп консультирования по методам консультирования, либо по объектам, либо по характеру внедряемых знаний.Инновационное консультирование, на наш взгляд, относится именно к этой группе, специализация его заключается в привязке к теме инновационного менеджмента и направленности на научно-технический сектор предприятий, с целью их развития и коммерциализации инновационных разработок на рынке. Идеи инновационного консультирования зародились в отечественной социологии начала 70-х гг., однако в завершенной и целостной форме этот вид консультирования прочно вошел в практику с середины 80-х годов. Специфика социологического подхода к управлению организацией состоит во взгляде на эти формы со стороны человека – представителя этих организаций через развитие человека. Дудченко В.С., президент национальной гильдии профессиональных консультантов, вводит впервые в России понятие “инновационного консультирования” как построеннного на методах социологии и социальной психологии, направленное на обеспечение процессов обновления и развития всех сфер жизни человека и его самого, посредством содействия решению перспективных проблем и непрерывного обновления его методического арсенеала. “Инновационное консультирование используется там и тогда, когда другие виды консультирования и помощи “не срабатывают”, — пишет он. Однако границы этого определения очень размыты, методологии и квалификация консультантов разноообразны. Этот вид консультирования, скорее всего, должен носить название “социологическое”.Инновационное консультирование, на наш взгляд, представляет собой специализированный вид управленческого консультирования по вопросам инновационного менеджмента, направленный в первую очередь на научно-технический сектор предприятий, с целью их развития и коммерциализации инновационных разработок на рынке. Схема 1. Тематические блокиинновационного консультирования Схема 2. Инновационное консультированиев структуре инновационного цикла инновационное консультирование (ИК)в структуре инновационного цикла (см. схему 2)1. Переход от научно-технической деятельности к производству:· Маркетинговый блок — тестирование концепции, оценка аналогов и потребностей целевой аудитории, первичный дизайн проект. · Инженерно-технологический блок — подготовка производства, прототипирование, тестирование продукта, выход на серийное производство.· Блок интеллектуальной собственности — защита прав на интеллектуальную собственность, включающие подачу патентных заявок и оценку интеллектуальной собственности, а также юридические аспекты патентного права.2. Переход от части “производство” к выходу на рынок:· Маркетинговый блок – тестирование инновации, пробный запуск на рынок, адаптация продукта, обучение, рекламная компания. Весь цикл инновационной деятельности должен сопровождаться финансово-инвестиционным и управленческим блоками: стратегическое планирование и менеджмент в зависимости от стадии развития инновационного предприятия, разработка бизнес-планов, управление рисками проекта, анализ и мониторинг инвестиционных проектов, оценка стоимости компании, аспекты венчурного финансирования, диагностика, организационное развитие, трансфер технологий. Определим субъектов и объектов взаимодействия при инновационном консультировании: Для России все больше чувствуется необходимость поддержки становления управленческого консультирования по управлению инновациями. Уже не секрет, что научно-технический потенциал России не ориентирован на рынок в своем большинстве. Создание региональных консультационных единиц в России, и, следовательно, использование профессиональных советов, рекомендаций и разработок в сфере инновационного менеджмента позволит сгладить переходы от научно-технического сектора к рынку.Список используемой литературы:1. Камелина О.В. Рынок услуг управленческого консультирования в регионе: современное состояние и перспективы. М: Компания Спутник, 2001. 2. Артеменко В.Г., Инновационный анализ: Лекция. – Новосибирск, СпбУПК, 2001.3. Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России/ под. ред. д.э.н. М.И.Кныша – СПб.: “Дмитрий Буланин”, 2003.4. Основы консалтинга, А.П.Посадский, ГУ ВШЭ, Москва, 1999 5. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров “Управление развитием организации”. Модуль 12. М.: Инфра-М, 1999. 6. Стратегия7. Keith Alexander, Brian Atkin, Jan Brхcher, Tore I.Haugen, “Facilities Management”. Innovation and Performance, Spon Press, NY, 2004. 8. Robert A. Blackburn, Intellectual Property and Innovation Management in Small Firms, Routledge, London, 2003. 9. The human side of managing technological innovation, a collection of readings, Ralph Katz, NY, Oxford, Oxford University Press, 2004. 10. Друкер, Питер, Ф. Д76, Энциклопедия менеджмента: Пер. с англ. – М.: Изд. дом “Вильямс”, 2004. 11. А. Казанцев, Л. Миндели “Основы инновационного менеджмента”.12. Информационный портал “Инновации Инвестиции Индустрия”

Источник: http://innov.etu.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d69ff3c32568fe00319ec1/d63bec7fbdc7c48cc32571f40033626b?OpenDocument

Консалтинг в инновационной деятельности

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

Предыдущая14151617181920212223242526272829Следующая

Консалтинг — деятельность специальных компаний, заключающаяся в консультировании производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, создания и регистрации фирм, исследования и прогнозирования рынка товаров и услуг, инноваций. Консалтинговые компании могут быть специализированными по отдельным профилям консультационной деятельности. Консалтинг может состоять в подготовке пакетов учредительных документов при создании новых организаций.

Инновационная деятельность — деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Консалтинг в сфере инновационного предпринимательства формирует относительно самостоятельную область приложения управленческого труда. Он строится на обосновании и предложении новых маркетинговых решений в сочетании с научно-техническими и (или) организационно-экономическими решениями такого же новаторского характера.

Становление и развитие его обусловлено потребностью предприятий (фирм, компаний) поддерживать высокий научно-технический и организационно-экономический уровень производства в условиях обострения конкурентной борьбы на рынке товаров и услуг.

К ним могут быть отнесены следующие направления консультационной и научно-инновационной деятельности:

· повышение эффективности учебного процесса при подготовке специалистов в области государственного и муниципального управления;

· сохранение потенциала российской науки, научных школ — создание режима наибольшего благоприятствования академическим институтам, находящимся в ведении муниципальных властей;

· активизация инновационной деятельности — создание систем поддержки учёным и специалистам в области государственного и муниципального управления.

В качестве основной цели деятельности принимается выявление тенденций, проблем и целесообразных путей сохранения и использования научно-инновационного потенциала. В число важнейших задач входит:

1. Выявление научно-инновационного потенциала (по муниципальному образованию, по региону и т.д.).

2. Формирование справочно — информационного фонда (по исследователям, организациям, учреждениям и т.д.).

3. Организация широкого доступа к структурированной информации об исследованиях в области местного самоуправления (по тематике, отдельным проблемам, конкретным специалистам, научным кадрам и т.д.).

В качестве метода исследования рассматриваются социологические опросы, анкетирование, сбор информации и её аналитико-синтетическая обработка и др.

Для социологического обследования научных работников и научных организаций целесообразно разработать анкеты в зависимости от целей анкетирования, возможно, рассчитанные на разные категории (фокус-группы) специалистов в области местного самоуправления.

Один вид анкеты может быть рассчитан на специалистов-практиков и учёных, другой вид — на обследование научного учреждения.

Полная совместимость параметров разрабатываемых анкет с входными формами общеевропейских банков данных, регулярный обмен информацией, облегчат международные научные контакты, участие российских исследователей в европейских научных проектах.

Первой предпосылкой создания мониторинга в сфере консультационной и научно-инновационной деятельности является создание информационно-аналитической базы.

Вторая предпосылка — это создание необходимых условий для поддержания мониторинга, связанных с организационным, правовым и финансовым обеспечением постоянного поступления и обновления информации о происходящих процессах в сфере научно-инновационной деятельности.

Цель проводимых исследований в этой области — на основе анализа информационных потребностей выявить факторы, влияющие на успешное применения консалтинга. Реализация этой цели может быть достигнута путем решения нескольких основных задач:

1. Формирование и развитие качественно новой системы консалтинга и информационно-аналитического обеспечения органов местного самоуправления (методика консалтинга, структура, источники, каналы, виды и носители информации).

2. Обеспечение оптимального соотношения проблемно — аналитической и статистической информации, представляемой органам местного самоуправления, через резкое сокращение и новое качество цифровой и текстовой информации (переход от баз данных к базам знаний).

3. Разработка и внедрение новых информационных технологий, основанных на широком применении современных научных методов и компьютерной техники.

4. Активное использование информационных ресурсов муниципального образования.

5. Содействие созданию условий для формирования у муниципальных работников высокой информационной культуры как важного фактора эффективности деятельности органов местного самоуправления.

Предыдущая14151617181920212223242526272829Следующая .

Источник: https://mylektsii.ru/2-100791.html

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

  • инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.

    );

  • инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
  • инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

     В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

  • радикальные (базовые);
  • улучшающие;
  • модификационные (частные).

     В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия [15, с 10-12]. По этому признаку выделяются инновации:

  • технологические;
  • производственные;
  • экономические;
  • торговые;
  • социальные;
  • в области управления.

1.3. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

     Развитие консалтинговых услуг, направленных на поддержку предпринимателей в сфере инновационной деятельности, осуществляется на любом из этапов инновационного процесса или других нововведений с целью избежать риска при принятии важных решений.

Это связано с тем, что предприниматели не всегда располагают запасом знаний, необходимых для того, чтобы в конкретной ситуации найти правильное решение. Причем совершенно не обязательно, чтобы экспертизой конкретной ситуации занимались сами работники консалтинговых учреждений [8, с 23-25].

Набор консалтинговых услуг весьма разнообразен, и во многих случаях необходимо привлекать для экспертизы специалистов высокой квалификации в конкретных областях научного знания. В частности, без предварительной экспертизы весьма трудно принять обоснованное решение в том или другом направлении инновационной деятельности на перспективу.

Результаты экспертных оценок используются при прогнозировании риска инвесторов. Фактическая результативность научно-технической деятельности организаций, рассчитанная по формуле 2.1, не может экстраполироваться на перспективный период времени без экспертных оценок и уточнений.

Прогнозируемое значение результативности получается на основе согласования мнений экспертов о возможных изменениях научно-технического потенциала организаций. Вероятностные значения прогнозируемой результативности работы организаций определяются по формуле, так:

 и  (2.2), где:

     и — прогнозируемые значения результативности работы организаций.

     Уточненные значения результативности работы организаций позволят реальнее оценить имеющийся риск инвесторов инноваций.  

  1.4. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности

     Научная деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики. Дело в том, что научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной деятельности, целью которой является прибыль.

Поэтому организации и компании весьма сдержанно идут на прямое финансирование исследований, хотя испытывают большую потребность в их результатах. В современных условиях государство во многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса — научными знаниями и идеями.

Именно поэтому НТП в официальных документах ведущих стран рассматривается как единая цепь: научные идеи и разработки — инновационный бизнес — широкомасштабное использование [1, с 15-17].

     Государство призвано формировать цели и принципы своей политики и собственные приоритеты в этой области. Целями научной и инновационной политики ведущих стран мира.

как правило, являются -увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства; повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны; улучшение экологически обстановки; сохранение и развитие сложившихся научных школ.

     Государство одновременно определяет цели инновационной политики, разрабатывает ее принципы, на основании которых она будет проводиться в науке я инновационной сфере, а также механизм ее реализации. Эти принципы зависят от сложившейся хозяйственной системы страны, глубины воздействия государственных институтов на экономическую деятельность.

  Государственное регулирование экономики и инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения

   К основным функциям государственных органов в инновационной  сфере относятся следующие:

   1) аккумулирование средств на научные исследования и инновации;

   2) координация инновационной деятельности;

   3) стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

   4) создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

   5)   кадровое обеспечение инновационной деятельности;

   6) формирование научно-инновационной инфраструктуры;

   7) институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

       8) обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

    9) повышение общественного статуса инновационной деятельности;

   10) региональное регулирование инновационных процессов;

   11) регулирование международных аспектов инновационных процессов.

    Основные направления поддержки государственнойинновационной политики являются [7, с 45-48]:

    • содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства,

    • ориентация на всемерную поддержи базисных и улучшающих инноваций составляющих основу современного технологического уклада,

    • сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности,

    • содействие развитию  инновационной деятельности  в регионах Украины международному трансферту технологий международному инвестиционному сотрудничеству, защите интересовнационального инновационного предпринимательства.

    Сложившийся механизм государственной поддержки инновационной деятельности представлен на рис 2. 

    Рисунок 2. Формы поддержки научной деятельности 

    Рисунок 3. Формы государственной поддержки инновационной деятельности 

    К основным принципам государственной политики в научной и инновационной деятельности относятся свобода научного и научно-технического творчества, правовая охрана интеллектуальной собственности, интеграция научной, научно-технической деятельности и образования, поддержка конкуренции в сферах науки и техники, концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития, стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности: развитие международного научного сотрудничества.

                               

2. Особенности, тенденции развития и оценка консалтинговых услуг

2.1. Состояние международного рынка консалтинговых услуг

     Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь [12, с 65-67].

     Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании.

В зависимости от направления деятельности фирмы-клиента, ее размеров, характера решаемых ею проблем, консультанты решают самые разнообразные задачи, начиная от налогового планирования, исследования новых рынков, проектирования систем управления производством и заканчивая юридическим обеспечением деятельности корпораций, подбором персонала и тим-билдингом.

     Невозможно охватить все многообразие направлений их деятельности в небольшом обзоре, но можно попытаться классифицировать достаточно широкий спектр услуг, который данные компании предоставляют своим клиентам в несколько основных направлений.

     Предоставляемые консалтинговой компанией услуги могут принимать следующие основные формы:

  1. Аналитическая деятельность (анализ и оценка внутрихозяйственной и финансовой деятельности предприятия-клиента, анализ инвестиционных проектов, исследования деятельности конкурентов, рынков сбыта, движения цен и т.д.);
  2. Прогнозирование (на основе проведенного анализа и используемых консультантом методик — составление прогнозов по указанным выше направлениям);
  3. Консультации по самому широкому кругу вопросов, касающихся как деятельности компании-клиента, так и рынка в целом;
  4. Ревизия деятельности предприятия-клиента;
  5. Участие в деятельности предприятия-клиента (стратегическое планирование, решение совокупности проблем, связанных с организацией управления в различных сферах деятельности предприятия, а также разработка и внедрение информационных систем, системная интеграция и т.д.).

     Наиболее известными компаниями в этой области являются следующие:

  • Arthur Anderson;
  • Boston Consulting Group;
  • Deloitte & Touche;
  • Ernst & Young;
  • The Hackett Group;
  • Houlihan Lokey Howard & Zukin;
  • Ibbotson Associates;
  • KMPG
  • LEK/Alcar Group;
  • McKinsey & Co;
  • Mitchell Madison Group;
  • PricewaterhouseCoopers;
  • Stanford Consulting Group;
  • Stern Stewart & Co.

Источник: https://www.stud24.ru/innovation/konsaltingovye-uslugi-v-innovacionnoj-deyatelnosti/44068-137681-page2.html

Refy-free
Добавить комментарий